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當我們腦袋思緒紊亂，沒有經過整理時，就很容易無所適從，不知該如何往下進行，出現「該做的事太多，不知道從何下手才好」、「忍不住想太多，遲遲無法採取行動」、「靈感枯竭，想不出好點子」等煩惱。因此，我們要先把問題單純化，也就是對問題做出「分類」，才能夠做出正確決斷，進而採取行動。「分類」能幫助我們釐清問題當中所存在的種種要素，比方說資訊、環境、時間、思考模式等，讓我們看見問題的本質，進而從中做出正確決斷並採取行動。本書以全方位的角度，深入淺出並鉅細靡遺地剖析這套「分類思考法」。

五大面向介紹「分類思考法」：

一、「分類思考法」的概要與基本方法，以及實際效果。

二、「分類思考法」如何分類目標、夢想、成果、靈感等肉眼不易看見的東西，以及腦裡和心裡紊亂的思緒，進而找到解決問題的契機。

三、針對有創意卻無法採取行動者，提供促使其採取具體行動所需的必要分類技巧。

四、闡述在訊息搜尋極其方便的網路時代裡，如何破除資訊氾濫的的迷惑，在茫茫資訊大海中具體找出、分類並活用這些資訊。

五、即使條件相同、資訊相同、環境相同，有些人能創造成果，有些人則不然，差別在於分類法與分類後的執行法不同，將詳細解說這部分的差異。

採用「分類思考法」的好處：

一、不論任何事都適用：「分類思考法」是將腦袋裡的紊亂思緒整理一番，將問題給單純化，因此小至個人層級的日常事務問題，大至公司商務和團隊組織性問題等也都通用，應用範圍非常廣泛。

二、不論是誰都適用：雖然本書主要對象是企業人士，但不論是學生、主婦，還是渴望找尋另一半的人，只要運用「分類思考法」，就能夠有條不紊地對課業、家事、適合的對象類型等相關事務進行處理，因此，本書內容適用的範圍超越年齡、身分、職業的限制，不管是誰，皆能受益於「分類思考法」。

三、活化勝過人工智慧的「創造力」：「分類思考法」不只能引導我們做出正確決斷與行動，還能幫助我們活化刺激靈感的創造力。未來「人工智慧」當道，許多工作將被人工智慧取代，此時人們在工作上的價值，將取決於「創造力」，而創造力的根本，就在於有條不紊、有充足空間可靈活思考的大腦，因此「分類思考法」將是提高創造力最重要的關鍵。

四、不單單提升工作品質，也能提升生活品質：「分類思考法」的運用範圍廣泛，運用在工作上時，可以整理腦袋裡的雜亂思緒，讓工作效率達到極大化，而當運用在日常生活中時，可以打造簡易生活，提升生活品質，讓人生更順暢。

「只要整理思考，有九成問題都能得到解決。」分類思考法可以在問題發生時，幫助人們不會因為驚慌而腦裡一片混亂；也幫助人們不會再面臨選項太多、不知如何鎖定的困擾。身處在複雜的時代裡，能活得單純的思考法，對任何人來說，將是一項非常強大的武器。

本書特色

「成功來自單純」——Google共同創辦人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）

譯者介紹

前言——將問題單純化以做出正確決斷並採取行動的方法1

第一章什麼是「分類思考法」？概論篇21
1「分類思考法」是解決問題的特效藥22
只需大致「分類」就行22
問題發生時的第一步24
不必邏輯思考26
2「思考代謝不良」會毀掉公司29
明明很聰明卻交不出成果的人29
要小心「三不症候群」31
3沒有成果的東西都是「思考的垃圾」33
世界最尖端的企業採用「減法」33
分類後採用減法34
沒有成果的選項不必迷戀一定要捨棄36
4提高決斷速度的「三步驟」38
無法鎖定選項的理由38
鎖定選項前的運作機制39
鎖定選項不需要勇氣41
製造「第二個腦」來分類42
5整理思考從選擇工具開始44
為什麼整理思考用「手寫」比較好？44
有效的思考分類是「A4尺寸的備忘紙」45
「分類備忘紙」的使用基本48
用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區分49

第二章消除紊亂思緒的技巧思考篇53
1目標是用「質」與「量」來分類——【定性目標、定量目標】54
讓人想跟隨的管理階層目標設定法54
沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險57
夢想最終只能是夢想的人所不足的地方58
目標要從質與量兩方面來設定60
2會沒有成果是因為目的與手段顛倒了——【目的、手段】63
沒有成果時的確認重點63
將目的與手段做分類就能成功改革公司文化65
目的與手段顛倒會引發另一個問題67
3找不到問題的解決對策時就先抽象思考——【具體、抽象】71
靈感枯竭時的秘策71
只考慮具體論會限制思考73
將抽象內容具體化的三大技巧74
「具體與抽象的往返」能解除枯竭感76
4深入檢討原因能消除原地踏步的思考——【原因、解決對策】80
有效解決對策的必要條件80
一流選手走出低潮的思考法81
學校不教的問題解決法82
改變人生的探究原因83
問三次「為什麼？」能找出原因86
5腦裡的分類能矯正離題的發想——【事實、意見】90
事實與意見混在一起就會產生扭曲90
不論哪種「事實」都能創造出優質的「意見」92
不依據事實發想就有陷入離題的危險93
6捨棄非必要選項的技巧——【收尾、評價】98
將「優點」與「缺點」做分類再依三階段評價——優缺點表98
選項過多時的鎖定分類法——報償矩陣表101
判斷的最後王牌103

第三章解除心理設限以採取行動的方法行動篇107...